单店投资

　　4.1单店投资成本测算

　　以30天/月，40人/天和60人/的服务流量为例进行测算，40人/天属于流量较低的店铺流量；60人/天是正常的店铺流量，80人/天属于较为火爆的店铺流量，此处不按照火爆流量计算。店的投资硬性投资成本由加盟费、装修费用、全套物资费用共同组成。

　　加盟费：单店加盟费+保证金

　　装修：含天花板、地板、墙壁、卫生间、洗手台

　　全套基础物资：3个月的工具及药品、屏风/隔墙、电器（空调+热水器）、弱电、理疗床、足浴床、布草（含服装、毛巾等）、广告类物资制作、软装、吧台、卡座及其他

　　加盟费+装修费用+全套基础物资费用：20±2万元

 

　　4.2颠覆创新：富侨单店—员工合伙人模式

　　员工合伙人模式

　　单店业主投资，员工当老板，财务透明，分享店铺毛利收益，成为店铺合伙人。

 

　　4.2 1 常规模式和富侨员工合伙人模式测算方法介绍

　　常规算法的介绍：除去人力成本外，员工按照毛利润的40%进行提成，作为工资主要构成。

　　单店业主每月纯利=总营业额*（1-40%）-运营成本

　　合伙人模式算法：无人力成本，员工以人力合伙，毛利的70%作为员工合伙收益分成，根据员工个人产值占总产值的比例，计算单人的收入。

　　单店业主每月纯利=（总营业额-运营成本）*（1-70%）

 

　　4.2.2富侨单店合伙人模式解决的问题

 

　　1、投资商的基本收益保障

　　按照传统的人资管理及企业管理模式，单店经营很大的一部分资源投入在人资方面，而对于足浴店而言，人资投入较大部分在于技师的工薪派发。富侨单店合伙人模式的推行使得单店经营者一方面减少了人资成本的支出，另一方面根据市场波动从而影响收益波动的程度，不至于损害经营者的基础获益。由上文可知，单店每日流量保障在22人以上才可获益，而合伙人模式下21人也是获益的，所以这一模式的推行最大程度上保障了单店店主的基本收益。

 

　　2、店面技师招人难

　　长期以来，雇佣制是中国企业的主流模式，合伙制是对传统雇佣制的巨大颠覆。从资本雇佣劳动，更多变为资本与劳动的合作；从单纯的员工变为兼具股东身份，从打工仔变为合伙人，资本与员工更多地融合，从招募到自荐，真正解决了店面招人难的问题。

 

　　3、员工工作积极性低

　　合伙制讲究共担、共创、共享，形成深度利益乃至命运共同体，每一个员工在工作时不再有“为老板打工”的思想，深知为企业创造的每一份价值都是在为自己创造利益，企业内在压力和动力双向推动，可持续发展能力强。同时由于员工话语权更大，意见和建议的采纳率更高，相应的店铺管理更加扁平化和合理化，员工工作积极性高涨，工作效率大幅度提升。

 

　　4、运营成本高

　　富侨集团合伙人模式的成功推行将改变企业的成败系于一人的状况，企业发展的风险大大降低，员工和企业紧密联系、息息相关，员工与企业形成利益共同体后，员工的每一项行为在保障服务质量的前提下尽可能控制运营成本，追求企业服务与利益的同体最大化，全体员工心往一处想、劲往一处使，企业将蓬勃发展、员工红利将不断提高。

 

　　5、员工稳定性差

　　服务行业人资问题一直是行业存在的痛点问题，员工行为容易短期化、企业成为了培训中心，员工动力不足、出勤不出力，对企业的发展漠不关心、对于企业存在的问题也熟视无睹，企业的成败全系于一把手。随着合伙人模式的推行，员工从打工转变为经营一份事业，从获取收益转变为不断创造利益，所追求的不再是短期成效而是长期利益，解决了服务行业员工稳定性差的问题。